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标杆管理讲师课程
李爱军
《
标杆管理
促进降本增效的落地执行》
项目管理
战略管理
集团管控
精细化管理
危机管理
第一部分:微利竞争时代的严峻挑战 第二部分:对标思维是降本增效最快捷的方法 第三部分:降本增效的思维模式与流程分析 第四部分:对标促进降本增效方法的飞跃 第五部分
李爱军
《全面
标杆管理
促进企业快速发展》
精细化管理
现场管理
股权激励
领导力
执行力
执行力
培训管理
中层管理
领导力
第一部分:标杆透析 第二部分:企业的标杆模仿与标杆突破 第三部分:企业标杆选择与对标要点 第四部分:标杆思维与企业问题对标解决 第五部分:企业多维对标与岗位标杆
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
第一部分 流程管理与标杆透析 1、 什么是流程及流程再造 流程改进应关注哪些内容 案例分享 2、 流程改进中导入
标杆管理
带来的效果 Ø 流程改进与
标杆管理
的不可分
孙瑞
《流程改进与
标杆管理
》
集团管控
中层管理
课 时: 1天(6课时) 培训对象:中高层管理者、部门主管、后备管理人员等 培训师:孙瑞 课程背景: 当前企业在管理流程中都存在这样那样的问题,例如: 有些企业缺
孙瑞
《
标杆管理
与执行力提升》
集团管控
中层管理
绩效管理
第一部分 新时代管理者的挑战 1、 社会转型与企业转型的挑战 2、 管理者个人面临的挑战 3、 管理者在企业中的定位 4、 管
孙瑞
《
标杆管理
与企业精细化》
集团管控
战略管理
中层管理
第一部分 精细化管理与标杆实践 1、 精细化管理思想的来源 Ø 从粗放经营向精细化管理升级 2、 卓越企业的共性分析 Ø 案例分享 Ø 标准越精细,人的问题越少
培训需求分析与计划制定
培训需求分析
计划制定
培训效果评估
人才培养
课程简介: 培训需求分析做到科学有效便能够支撑组织战略落地以及业务能力提升,本课程主要从绩效根因开始阐述培训需求分析,同时,阐述培训需求如何进行数据收集和需求分析
A-28.7-new-市场经营战略与增长策略达成-2天(刘成熙老师)
刘成熙老师
市场经营
策略达成
战略
A-28.7-new-市场经营战略与增长策略达成-2天(刘成熙老师) 主讲:刘成熙老师 前 言: 为提升管理人员的市场敏感度,了解全球政治经济环境的变化,掌握市场
担当责任
执行力
领导力
责任,是沉重的字眼,却也是人生的脊梁。在这个纷繁复杂的世界里,担当责任,是每个人应有的使命与坚守。 担当责任,不止意味着对自己负责还有家庭、社会、工作。 对自己负
《企业营销定位、策略与市场选择》
营销定位
第一讲:营销管理概论 一、营销管理的对象 品牌的含义 二、营销管理的位置 1.战略学者的传统框架 2.符合逻辑的现代框架 STEEP模型 五力分析模型 安索夫矩阵
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